6月结束，7月来袭。连同过去的半年，想想如何总结？面对富有生机的7月和充满期望的下半年，我们又将如何奋斗？ 圣弘陕西7月全员沟通专题会议于3日召开，全体机关人员参加。

        会议继续由董事长刘开阳主持，题目为 “请不要对自己的失误和不足麻木”。首先，他以“该用什么来总结6月”引题，宏观通报了6月份以来的工作指标，指出了工作中存在的问题，经营市场能力需要强化，管理效益需要提升，专业技术团队需要加强培养，面对经常出现的错误应该总结和反思，应不断提升个人职业素养、专业技术能力。对于6月，他给出了“70”的不满意分值。

        随后，刘总再以“用什么迎接7月”为题，指出市场开发难度较大、投入成本偏高，我们每个业务部门一定要经营管理并重，高效聚焦目标，做到市场开发和员工队伍培养齐进。每一位管理人员要有使命感及效益意识，还要有团队建设和管理能力，勇于开拓，强化管理，绝不能顾此失彼；每一个员工要承担起责任，对每一天负责，对自己成长负责，对家人和企业负责，不要得过且过；面对失误，要有羞耻感，必须及时改正，面对不足，要有上进感，必须努力学习，自加压力，绝不能麻木堕落。只有明晰目标方向，不断总结学习，不断思考，积极行动，就一定能在7月取得快速成长，公司也一定会在7月、包括下半年取得理想成果！