监理例会是监理工作上台阶的必要会议，为强化监理人员队伍素质，提升职业能力和管理水平，公司于9月上旬在公司会议室召开了2018年第二次总监会议，公司领导及各项目部总监、总监代表等20多人参加，监理部副部长张健主持。
本次会议主题为“做受人尊重的监理人”。会议主要内容有监理人职业素养及要求、公司经营情况通报、制度宣讲、法规学习、项目情况汇报及项目问题处理等。
董事长刘开阳以“做受人尊重的监理人”开题，向大家介绍了近半年发展情况，针对监理行业面临的收费低、竞争激烈、成本较高、风险较高等特点，指出监理行业发展面临严峻考验，在国家不断取消资质和房地产市场调控加大的情况下，监理公司面临全所未有的生存压力。公司要实现健康发展，必须依靠总公司提供综合资质的坚实平台，秉承“坦诚、负责、有为”的企业价值观，努力构建“尊重、担当、创新”的共赢机制，为监理人员打造可持续发展和实现个人价值的良好平台。圣弘陕西监理人员必须严格要求自己，刻苦学习，高度负责，注重个人职业形象，处处以大局为重，不断提升职业素养和专业水平，以良好的职业素质服务于广大客户，做一名受人尊重的监理人。大家报以了热烈掌声。
围绕刘董事长关于会议的宏观基调，监理部张建部长围绕做一名受人尊重的监理人应该具备的职业素养、行为规范、专业技能做了明确要求。通过列举一些不良行为、不专业案例指出我们监理队伍存在的问题和注意事项。其次，向大家宣讲了公司业务提成制度、人才培养奖励制度、偏远项目补贴发放制度和责任考核绩效制度，进一步说明了制度对共赢机制建设和职业素养培养的促进作用。强调公司会将能力培养与基础考核并重，重视打造个人综合能力及团队管理能力，彰显圣弘陕西发展的大格局、大视野、大平台、大机制。张部长要求在座各位总监切实负起责任，信任圣弘，看好圣弘，共赢圣弘。
随后，各总监逐一汇报了各自负责项目的工程概况、人员配备、资料整理、费用收支和控制、存在问题等情况。结合项目实际，讨论了项目实施过程中的质量控制、进度控制、安全控制的原则、方法及措施。针对大家所说，王电荣总经理对各个项目提出了指导性意见和要求，现场处理了一些问题。
接着，总经理王电荣做了总结性讲话。他肯定了通过大家努力所取得的成绩，特别是宏帆广场两个标段获得了“省优质工程项目”称号，宝鸡一项目正在争取“长安杯”，公司监理业务后半年成绩显著，但人员业务单一、大型监理项目数量不多、人员紧缺，成本过高制约着公司的快速发展，他要求所有总监在业务关注点上要扬长避短，发挥自身优势，提高服务质量，做看清行业大势，抓好质量、进度、人才培养、团队管理和素质提升，做一个受人尊重的监理人，同公司共谋发展，共享荣耻。
最后，王电荣总经理带领全体与会人庄严宣誓，唱响了向高素质、高水平、快发展冲刺的号角，我们有理由相信，在正念、正派、正向的圣弘领导下，圣弘人一定会创造出令人满意的成绩，成就出令人尊重的圣弘公司。
