11月5日，圣弘陕西11月度沟通会召开。

        本次会议一改以往从上而下的沟通方式，而由人事专员贾玄主持。会上各部门负责人汇报了10月份主要经营指标完成情况、团队建设落实情况、晨会开展效果情况及11月份主要工作计划。王电荣总经理逐一落实了各团队业务实现数据后，强调各部门不能有任何松懈，必须在全力开拓市场的基础上，抓住最后两个月款项催缴工作，同时提醒财务部提前做好年底核算，力争给2018年做好收尾。

        对大家的汇报，王伟副总经理重点通报了造价和招标业务所取得的成绩以及面临活多、但人员不够的现实压力，并向全员通报了公司月度新增业务和已有业务进展情况，要求相关部门做好业务的统一协调和部署，为客户献上满意的答卷。王电荣总经理也通报了监理业务的新动向，要求监理部做好人员统筹和项目考核，在效益提升上做足文章。

        董事长刘开阳指出，下半年，面对更复杂的市场形势，全体员工迎难而上，坚韧负责，创造了令业界刮目相看的好成绩，2018年增幅可达40%以上。但面临的业务经营有续性压力、执业水平与业务发展的矛盾冲突依然严峻，他要求各业务负责人面对新挑战、新环境，依然要把具体经营工作放在首位，着眼于大客户挖掘和业务资源的整合，坚持不懈凝聚队伍，努力实现个人职业素养与企业的协调发展。同时公司将在收款和财务管理上、板块业务发展上深下功夫，分别总结过去、且明确次月工作重点，创造出最好成绩。

        随后，为使晨会创造更好效果，会议书面征求了大家对晨会的意见和建议。下一步将总结集体意见和建议，争取以后把晨会搞活、搞出水平。