投资两万，收益一万多，如此收益，员工高兴，公司领导也确实开心。这就是我们圣弘建设股份（陕西）有限公司，没错！

服务理念

公司自成立以来，首先确定了“坦诚、负责、有为”的企业精神，建立了“说到的做到，没说的想到，一切为客户”的服务理念，几年来，勇于开拓，但却务实勤奋。监理、造价、工程监理三大主营业务积极拓展，努力开发重点区域，相继固定了客户，度过了四处艰难讨要业务的苦阶段。经营多种形式并举，区域力求突破，服务不断完善，沟通注重细节，制度形成规范，企业价值的向心力不断得到加强，努力践行企业精神，团队建设也更加稳定，大家相向而行，终于厚积薄发，于2021年取得了历史最好成绩。

积极尝试新的分配激励方式

在圣弘，一直存在一个理念，所有的同仁都是合作伙伴，所有的同仁也是客户，公司高管对待每位员工都是真诚相待、诚信作为，不仅每月按时足额发放工资，而且努力考虑员工的收入递增，积极尝试新的分配激励方式。2018年，公司就将行政财务人员和执业部门相分离，采取了十三薪和工龄补贴、项目提成、特别嘉奖、身股分红相结合的形式进行激励，做到了贡献和能力表现、品行多兼顾。时过五年，公司又于去年出台了股权激励制度，按照中层、主管和员工几个级别在个别板块实施了入股分红激励。

设立股权激励制度

在股权激励制度出台之前，公司调研了同行单位，也研究了相应的知识。很多人对股权激励持怀疑态度，一是行业产值有限，激励分红收益不高没有刺激性，二是行业经营特点，给股份并不能促进业务明显提升，三是企业总值无法评估，导致员工对公司信任度不够。但公司认为，设立股权激励制度，是一种态度和导向，也是对多年同公司同成长员工的肯定和吸引，更是公司格局价值理念的体现。所以，高管商讨时一致同意。随经过半年的商讨，最终出台。

公司考虑到员工的信任度，责成成立了财务部负责人为代表的员工股东代表，全面了解财务情况，针对员工出资困难，公司给予了一年的借款期。在不实际出资的情况下，直接享受分红。按照制度规定，公司于3月份专门召开员工股东大会，通报了年度经营情况和分红数额，确认无异议后完成兑现。该机制尽管还不完善，但又给品行端正、能力出众的员工增加了一笔收入。

公司同时计划，试行两年后，将进行修订完善，以便最大程度发挥出更好的作用，也能给骨干员工一个更好的事业平台。