说起监理取费，很多人可能会笑。这有什么谈的？一是国家有指导标准，二是甲方一般说了算，三是市场竞标。的确如此，然而圣弘陕西（监理综合、造价招标双甲）相信，很多人还是对此很感兴趣的，因为无论哪种形式，我们都需要和甲方沟通，争取他们的理解，接受我们的报价，即就是中标了，只要我们懂得费用谈判注意事项，也能和现场甲方人员沟通，争取到更多支持理解，便于服务费及时收取。

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国家的监理服务费取费标准

     国家规定按照差额定率分档累进法计算。其中还包括专业、项目复杂系数等多种因素，那就太多了。我们只是说说常用的房建监理取费。有人计算了，大家几个关键金额记住就可以参考报价了。500万以内，折算3.3%取费；1000万以内，折算3.01%；5000万以内，折算2.4%；1个亿以内，折算2.186%；6个亿以内，折算1.65%；10个亿以内，折算1.507%。总体原则，建设工程项目越大，取费费率越低。1个亿以内，基本上费率差额在0.3-0.6%范围左右变化；1个亿以上，费率差额在0.02%左右变化。

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市场取费

     政府项目以费率取费为主，基本打6折-8折。具体视项目大小决定。房地产和民营企业项目，主要根据项目用人情况计算费用，折合成每平方多钱。西安市场每平米在13.5-32元之间，还是要结合项目规模。其中包括了应有的间接成本和税金、利润等。

下来说说监理费谈判要考虑的要素：

     复杂的项目专业性非常强，对人员的专业水平要求极高，不仅要求现场具有较高的专业技术设备，甚至要求监理机构还必须聘请其他的专业技术团队，监理取费就必须考虑人员的难以招聘，招聘来的工资水准等因素。

2、人员的配置标准

     很多项目要求专业技术人员水平高，要上几个国家注册总监，形成庞大的监理团队，而且必须按照合同约定上人，并持有一定的专业证书，这样也影响到费用高低。

3、人员的食宿和交通保障

     人员的食宿和交通保障。一般项目甲方解决住处和吃饭，每月就可以省部分费用。有些项目跨度大，要求配置车辆。如果项目不提供，监理机构必须将费用考虑进去。

     一般来说项目周期越长，投入总人力成本越多，尽管服务费体量会大，但其中涉及换班倒班、人员日常管理费用，日常关系维护，而且很多因故停工，或者资金出现短缺，所以风险大。对监理企业来说，必须进行谨慎评估。项目周期短的，人每月单价成本高，但项目管理成本相对低，人数也会比较少，风险低，属于短平快项目，企业好承受这样的风险，报价就可以简单。

     很多甲方委托时说得天花乱坠，项目如何有优势，但涉及到回款方面却是按进度支付，因为其他因素随时可能影响进度，监理费收取风险太大，在某种程度上押款很厉害。那么，这个不仅影响监理机构的收益，而且很有可能将监理机构压垮。如果按时间支付，相对在可控范围内，所以也是费用考虑的一个重要因素。

      我们接到了一个项目，中标后进入现场。甲方现场管理人员总是要求按照合同约定上人，而规定之外的还要求我们要24小时待命提供服务。面对这样的甲方，我们只能苦笑不已。市场上哪个项目敢按合同上人，监理单位毕竟是吃人头饭的。实在无奈，我们的总监就和对方从以上几个方面进行沟通，反映了我们艰难，对方真正静下心来，慢慢理解了我们的处境，原来诸多因素考虑进去，监理单位并不挣钱。遂要求我们把关键阶段关键点抓好，把一个人当两个人用好，从而实现了各自的目的。

     笔者所述只是小小总结，仅供大家参考。不准确之处，请多包涵！