培训沟通┃基层员工，不懂你就完了

每个人都要从基层干起，每个基层人员都有上升的梦想。而上升必须仅仅依赖你的组织，但你知道你的组织是什么？你的组织不喜欢什么？又喜欢什么吗？公司5月份的培训沟通就告诉了大家。反正，笔者是茅塞顿开了！

连续两次的机关全员培训沟通，综合部副部长贾玄以“如何打造基层团队”为主题，组织大家观看了《企业不喜欢的基层人员》和《企业喜欢的基层人员》视频。该视频由号称是《中国式管理》之父的培训大师曾仕强教授主讲。

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企业最不喜欢的基层员工

说到不喜欢，每个企业老板都有多的见解。曾教授概括出三个类型：

第一，活死人。即不作为、不会作为的无价值之人，或者低级价值之人。这类人的特点是“混”，思维模式是：你给我多钱我就干多少钱的活。要求加薪的理由的是，你看我多辛苦，你看我是老员工，你看我要生活，还房贷。

第二，害群马。即心术不正、损人利己的人。小聪明，负能量，喜欢无事生非，喜欢散布损人不利已的信息，思维无高度，行为不合群。

第三，吸血虫。即贪婪无品之人。凡事斤斤计较，个人利益当先，工作小动作不断，损公肥私多见。贪爱小便宜，行为无下限。

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企业喜欢的基层员工

对应的，公司喜欢的员工，曾教授概括出三个类型：

第一，参与人，即只要是组织需要，总是会积极参与，不推诿，不敷衍，从职责要求自己，从大局考虑问题。因为员工和组织是合二为一的整体，只有参与，才能共荣共贵。这是大局和担当的表现。

第二，成长人，即心中有理想，行为有方向之人。他们把每天都当作追求上进的美好光阴，把公司的每一件事情都作为学习提升的机会。这是价值观和工作观正确的体现。

第三，贴心人，即团结有大局观之人。毛主席说，我为人人，人人为我。公司和员工是血融于水的辩证利益关系，只有同事间互帮互助，多替单位着想，就会得到同事间的积极反馈，享受到公司正向发展所带来益处。

公司董事长一直再说，每一个人都是为自己工作，和企业就是合作的发展关系，企业离开某一位员工也能发展，员工离开某一个企业照样生存，都不要把自己看得太重。而共同发展提升，却需要都看得很重，因为时间对谁都耽误不起。合作就是共同付出，共同受益。不受企业喜欢的员工，一定没有大局观和正能量的人。自身的前途必然会渺茫。基层员工必须对企业有归属感，凡事全力以赴，才能提升自身能力。

第二次培训中，行政中心主任刘芋结合主题，分享了基层员工5条能力强的表现：1、接受工作，只问标准。2、请示工作，必带方案。3、汇报工作，突出结果。4、分享工作，细说流程。5、复盘工作，漫谈感受。为打造基层团队的培训丰富了内容。

最后，董事长刘开阳指出，两期培训要所有人员正确思考职场上角色，个人发展模式，不要玩小聪明，鼠目寸光只会断送前途。希望所有员工以良好的精神支撑，优秀的品行和公司一起进步成长。两期培训采取视频学习和主题分享相结合的形式，通过案例分享、问答互动、个体总结，活跃了气氛，收到了一定效果。下次培训，公司将组织座谈分享的形式巩固培训效果。