作为圣弘陕西的员工，公司为了你，费劲了心思。别骂，真的！

圣弘陕西公司自成立以来，一直把价值引领放在重要位置，一直把员工的成长放在心上。因为，我们要做一个负责任的企业。无论别人怎么样评价，但初心永在，行为永随。

自成立以来，圣弘陕西公司从几个人到现在的120多人，得益于“坦诚、负责、有为”的企业精神引领，一直把收入增加和员工成长作为发展重要关注点。

在收入增长方面，公司健全了十三薪、工龄工资、特别嘉奖、重大节日福利和股权激励制度，形成了多维度、多层次的收入提升体系。但在员工个人能力提升、执业生涯规划方面也采取了多种方式和长年累月的坚持，可谓费劲了心思。

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全员进行演讲，了解人员能力

在2016年至2018年期间，公司进行了全员演讲训练，要求机关全员参与每两周一次的不限主体演讲活动，从中发现人才，进而培养人才。

演讲活动

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坚持早上晨会，分享助力提升

2018年至2019年，公司又实行了每日晨会沟通制度，改变了全员参与、话题关注度不集中、集体召开晨会的不足，要求各部门以部门为单位，学习公司制度、专业知识学习、昔日工作经验分享，提升所在部门成员的工作能力、端正工作态度、做到努力纠偏和校正。

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每月开沟通会，把控发展方向

随着人员的不断增加，核心人员相对固定，管理制度相对完善和固化，原有的每天沟通会效果逐渐衰减，公司又以制度化的形式，要求每月召开一次月度沟通会。沟通会上，进行全员思想价值教育，重点信息通报，原来主要由公司领导从上而下宣贯要求，后来由部门负责人进行组织分享，再到基层员工提问领导作答，将实战经验和员工关注结合在一起，形式采取宣贯学习、视频观看相结合，最后，还为了加大员工参与度，公司费劲心思，融入了现场提问、内容回顾、共同游戏等多种形式。

在上两个月观看《如何做好基层员工》的视频沟通培训会后，在7月沟通会上，又安排入职满两年的员工，组织了《我与企业共成长》的经验分享专题会，摒弃枯燥的说教，通过现实案例，从价值信仰、工作方法、职场感悟方面进行沟通分享，发挥了很大作用。一是增强了真实性，二是强化了参与力，三是提升了共鸣性。

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尽力丰富员工生活，将次数制度化

公司规定，每周召开工作例会，每月召开月度沟通会，每季度组织一次小型活动，每年组织一次旅游活动。这些内容不是在玩花拳绣腿，而是真真切切以员工提升和快乐为本的真实所想、所为，着力践行“快乐、成长、共赢”的发展理念