很多施工老板，都想利润最大化，涉及到众多因素和风险。今天，笔者说，要想提高结算价款，首先必须弄明白工程价款的组成，才能找来机会，从而增大利润!
工程价款由分部分项工程费(直接工程费)、措施项目费、间接费(规费和企业管理费)、利润和税金组成，其中规费和税金是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用。所以，追求利润只能从分项分部工程费、措施项目费和企业管理费和利润里面寻求突破。
1.分项分部工程费
这部分费用是工程价款的最重要组成部分，占整个工程造价比重的70%以上，是重点考虑对象。在清单计价规范下，分项分部工程费是由综合单价组成的，包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润和风险费。其中人工费是不可竞争性项目，材料费是其中所占比重最大的、最为关键性的部分。
2.措施项目费措施项目费是各投标企业，根据招标文件要求和施工企业的技术水平，制定施工组织设计和施工方案，然后根据施工方案确定这部分费用，也是投标竞争的主要内容。施工企业要高度重视，制定切实可行的方案，提高投标报价的竞争性。
3.企业管理费企业管理费是企业年度管理费在工程项目上面的分摊，随着项目的增多和企业管理水平的提高，这些费用分摊比例会越来越低。但在竞争中，不具有足够的战斗力。
4.利润市场竞争的激烈程度决定着投标报价时必须尽量降低这部分费用，这些要依据企业的风险偏好和企业财务状况，报价一般要经过企业管理层决定。
综合以上费用组成类别的分析，能做文章的部分主要在第一个和第二个。第一个主要关注工期、材料，要严格控制工期，做好材料采购，过程中注重变更资料和市场询价。在合同中务必重视证据信息搜集，以证明采取高价格计费的理由。结合市场实际和工程工期长短，当地的造价信息和各种相关规定，考虑价格变动风险和延期意外等因素，慎重报价。第二个类别，必须请到经验丰富、责任心强的项目经理。一般情况千万不能贪图工资低。他责任心强、工作效率高能省很多费用。
笔者浅言，仅供参考!
