在这个充满挑战与机遇并存的时代，不断提升专业素养与质量意识，是我们稳步前行的关键。近日，我司成功举办了一场以“强化工程造价咨询质量控制”为主题的专业培训会，旨在深化员工对质量控制管理办法的理解，共同筑牢专业服务的基石。

01 宣贯质量控制管理办法

培训伊始，主讲人就《工程造价咨询质量控制管理办法》进行了全面而深入的宣贯。该办法的制定，旨在确保我司工程造价咨询业务的高质量执行，有效预防质量事故的发生，进一步规范内部管理流程，全面推行质量管理策略，并切实履行质量控制责任。通过详细解读管理办法的各项条款，让参训人员对如何在实际工作中落实质量管理要求有了更清晰的认识。

02 通报质量问题促提升

培训中，特别设置了质量问题通报环节。造价部员工勇于自我剖析，分享了在相互审核过程中发现的一系列问题，如模型设置不当导致的计算偏差、对土方强夯工艺的误解、合同条款解读疏忽导致的费用计算错误等。这些真实的案例，不仅让大家直观感受到了质量控制的重要性，也激发了大家共同解决问题的决心。

03 以案例解读合同避误区

通过一则案例围绕合同条款进行分析讲解，听取大家理解，使参训人员深刻理解到“已签证内容不代表要计价”的原则。案例中，尽管签证单上明确记录了打孔数量，但根据合同条款，综合单价已包含打孔费用，因此无需额外计价。提醒大家在处理工程造价时，必须细致入微地解读合同条款，确保每一项费用的计算都准确无误。

04  感悟责任自励前行

培训尾声，大家纷纷表示，深刻体会到了质量问题给公司及委托人带来的严重后果，决心在今后的工作中，不仅要加强个人专业技能的提升，更要将质量管理落到实处，避免形式化，通过互相审核、互相学习的方式，共同提升团队的整体实力和服务水平。

此次培训，是一次知识与技能的充电，更是造价团队凝聚力与战斗力的一次大提升。公司必将以更高的质量标准，为客户提供更加专业、高效的服务，推动公司向更高层次发展。