为强化监理现场管理意识，提升监理管理水平，7月21日，圣弘陕西公司召开全体总监工作会议，会议由监理部总工何邦华主持。董事长刘开阳、总经理王电荣等领导以及各项目部总监理工程师、办公室全体员工等40余人参加了此次会议。

会议开始，董事长刘开阳通过PPT演示，系统的向大家展示了公司发展历程，以及一年多取得的显著成绩，讲解了公司的企业文化和价值取向，要求所有总监和代表高度重视监理工作，处处为甲方设想，严以律已，展示公司形象。他表示，经过一年发展，圣弘所签订的合同总额已经达到3000多万元，自签项目合同额在1800万左右，发展分公司9家，总人数达到60余人，达到了甚至超过了陕西同行甲级公司。较快的发展速度和欣慰的业绩，得益广大同仁的辛苦努力。但同时也暴露出了一些问题。希望在随着公司业务量的不断增加和公司的不断壮大，在继续完善公司各项管理体系的同时，广大同仁能够为企业着想积极献计献策，做好人才的储备和培养，以满足企业不断壮大的发展需要。随后王电荣总经理组织了专题沟通会议，各项目部负责人就近半年监理工作中的相关情况做了详细的汇报，对于管理中出现的问题，相关人员在深入讨论之后也给出了对应的解决措施。公司总经理王电荣对公司上半年监理工作进行总结，总工何邦华对各监理项目部的管理、绩效考核等相关事宜进行说明。王总代表公司要求，今后各项目部在人员管理、监理业务审查、监理月报、监理人员培训等方面要做好相关工作，加强工作创新和管理创新，加强团队建设，高标准、严要求，提高服务质量和业务水平，做好各项目的监理工作。并高度重视施工安全和监理人员的执业安全。本次会议在总结过去工作的同时也为今后的工作提出了更高的要求，强化了大家的安全意识。