随着公司业务在陕全面发展，监理队伍日趋壮大，为了提升监理人员职业素质，夯实监理人员执业能力，以更好地服务于广大客户，圣弘陕西按照2018年工作计划，于3月31日-4月1日隆重召开了主题为“规范管理、真抓实干”的首季度总监例会。各项目总监和总监代表30余人参加了本次会议。

        首先，会议开始时董事长刘开阳做了重要讲话。他对大家在项目现场的辛勤工作给予了慰问和肯定，简要通报了2017年的主要成绩和2018年监理业务奋斗目标，勉励大家精诚团结、真抓实干、严以律己、不断学习，以良好的职业道德立信于人、以精湛负责的态度服务于客户、以包容互助的胸怀贡献于圣弘，以良好的精神风貌塑造好圣弘形象。公司在2018年将建立共进、共享、共赢、共荣的激励平台，让真正的好人才在圣弘得到尊重、得到成长、得到理想收益和长足的发展。董事长的讲话赢得了大家热烈掌声。

        公司王电荣总经理给大家重点宣讲了监理法规，以及迎接省建设厅2018年春节安全生产大检查项目应该注意的具体事项，并就各项目的文明执业、具体资料整理、三方关系协调等问题规范提出了明确要求。要求各总监切实负起责任，认真抓好项目团队建设工作，每周坚持培训，不断提升执业水平，展现圣弘监理人员的专业技术能力。并强调，圣弘人要切实践行圣弘陕西“坦诚、负责、有为”的企业价值观，将圣弘的工作做出亮点、做出满意、做出超值。

        随后，各项目总监将各项目情况给公司领导做了简要汇报，监理部张建部长牵头并组织学习了公司管理制度，并就项目绩效考核制度做了重点讲解。

最后，大家就如何做好公司监理业务、共同关心圣弘、发展圣弘、管理圣弘提出了宝贵意见和建议，王总经理给大家做了一一解答，收到了良好的沟通效果。在对总监理例会进行总结时，他分析了公司发展将面临的机遇和挑战，也提出了具体要求。并表示，今后将定期学习，强化培训，提升全员职业素养、夯实专业技能，全力以赴增强企业发展后劲。

        本次例会，不仅传达了公司重要精神，而且讨论了行业发展趋势和圣弘的发展方向，将全员的思想提升到了新的高度。大家受益匪浅，认为这是一次学习提升的会议，也是一次交流沟通的会议，更是一次明确战略发展的会议，今后一定努力学习，带好监理队伍，为圣弘发展做出更大的贡献。